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일단 만들고 보자는 MVP
출시만 급해서 시작하면 나중에 운영, 확장, 관리자 기능에서 다시 발목이 잡히는 경우가 많습니다.
기초부터 제대로 잡아야 합니다
MVP든 리뉴얼이든 화면만 만드는 데서 끝내지 않습니다. 관리자, API, 인증, 운영 환경까지 한 번에 설계해 출시 뒤의 시행착오를 줄입니다.
출시만 급해서 시작하면 나중에 운영, 확장, 관리자 기능에서 다시 발목이 잡히는 경우가 많습니다.
기획, 프론트, 백엔드, 인프라가 따로 움직이면 일정도 늦어지고 책임도 흐려집니다.
로그, 배포, 권한, 관리 기능 없이 납품되면 결국 실서비스 단계에서 다시 손을 봐야 합니다.
문제 정의부터 운영 구조까지 한 흐름으로 연결해야 전환과 실행력이 함께 올라갑니다.
화면 수보다 더 중요한 건 핵심 사용자 흐름과 운영 방식입니다. 그 기준으로 범위와 우선순위를 정합니다.
관리자, 인증, 알림, 데이터 모델, 배포 환경까지 함께 잡아야 출시 직후의 재작업이 줄어듭니다.
개발만 끝내는 게 아니라 실제로 굴릴 수 있는 상태까지 만드는 것을 목표로 합니다.
초기 진단부터 배포/이관까지, 무엇을 언제 확인하는지 고객이 알 수 있어야 프로젝트가 안정적으로 굴러갑니다.
누구를 위한 서비스인지, 어디까지 먼저 만들지부터 분명하게 정리합니다.
프론트, 백엔드, 데이터, 인프라의 기본 구조를 맞춘 뒤 개발에 들어갑니다.
매주 진행 상황과 이슈를 공유하면서 출시 가능한 형태로 빠르게 좁혀갑니다.
배포, 운영 체크리스트, 이후 유지보수 범위까지 함께 정리해드립니다.
DEVCRAFT는 개발, 데이터, 인프라를 분리하지 않고 실제 운영 가능한 상태까지 끌고 가는 팀 구조를 강점으로 둡니다.
카카오, 두나무, 커머스와 핀테크 환경에서 실제로 서비스 운영을 해본 팀이 설계합니다.
배포와 운영까지 염두에 두고 만들기 때문에 프로젝트가 끝난 뒤 공백이 적습니다.
PM, CTO, 데이터, 디자인이 바로 연결되어 있어 초기 프로젝트일수록 속도가 잘 납니다.
2~3개월 안에 시장 검증용 서비스를 내야 하는 팀
기존 외주 결과물의 완성도가 아쉬워 다시 구조를 잡아야 하는 팀
물론입니다. 아이디어 단계여도 목표와 제약만 있으면 범위를 함께 잡아드릴 수 있습니다.
네. 제품 설계부터 개발, 운영 구조까지 한 팀으로 이어서 진행하는 방식이 저희 강점입니다.
가능합니다. 안정화 구간과 월 단위 유지보수 범위까지 같이 제안드립니다.
지금 상황과 목표만 말씀해 주세요. MVP로 가야 할지, 리뉴얼이 맞을지부터 함께 정리해드리겠습니다.